Przygotowanie całkowicie nowego brandu ze wszystkimi procedurami i normami, korzystając z wizerunku Ebiego Smolarka. Utworzenie 16 segregatorów Know How ze standardami każdego działu hotelu, także działu marketingu i sprzedaży. Koncept przygotowany do sprzedania pod franczyzę.

Przygotowanie całkowicie nowego brandu ze wszystkimi procedurami i normami, korzystając z wizerunku Ebiego Smolarka. Utworzenie 16 segregatorów Know How ze standardami każdego działu hotelu, także działu marketingu i sprzedaży. Koncept przygotowany do sprzedania pod franczyzę.

Nadzór nad budową, obecność na co dzień, spotkania organizacyjne. Sprawdzanie budowy pod kątem standardu Hilton. Przygotowanie obiektu pod kątem marketingowym i sprzedażowym. Zarządzanie drużyną, okresem pre-opening, zamówieniami F&FE i OSE.

Nadzór nad budową, obecność na co dzień, spotkania organizacyjne. Sprawdzanie budowy pod kątem standardu Hilton. Przygotowanie obiektu pod kątem marketingowym i sprzedażowym. Zarządzanie drużyną, okresem pre-opening, zamówieniami F&FE i OSE.  

Nadzór nad budową, obecność na co dzień, spotkania organizacyjne z generalnym wykonawcą. Zarządzanie remontem i drogą ze względu na normalne działania operacyjne hotelu Novotel Katowice, znajdującego się na tej samej działce. Przygotowanie obiektu pod kątem operacyjnym.